Cette semaine une vidéo virale dans la communauté française, parlant de l'étude de Carnegie Mellon et du MIT sur l'intelligence collective. étude de Carnegie Mellon et du MIT sur l'intelligence collective. Vous trouverez la vidéo anglaise du chercheur de Carnegie Mellon en BONUS à la fin de cet article.
L'étude mentionnée a permis de mesurer l'intelligence d'un groupe et d'identifier le facteur de différenciation : la présence de femmes. Plus il y a de femmes dans un groupe, plus l'intelligence collective est élevée.
Le QI individuel n'est pas un bon indicateur de la performance du groupe. Toutefois, si plus de la moitié des membres du groupe sont des femmes, l'équipe obtient de meilleurs résultats.
Pourquoi ?
L'étude a montré que les femmes possèdent en moyenne des capacités d'écoute, de collaboration et de perception sociale plus élevées, ce qui a un impact important sur la dynamique du groupe. Il est intéressant de noter que les résultats ne se limitent pas aux réunions en face à face, mais s'appliquent également aux réunions en ligne des membres de l'équipe.
Ces résultats sont liés à l'événement Timeo Skills Circle de cette semaine avec Jean-François Cousin. Timeo Skills Circle de cette semaine avec Jean-François Cousin sur "L'ADN du leadership partagé par les entreprises les plus admirées". Jean-François a montré comment des entreprises telles que Google, Netflix et Apple partagent une approche importante : l'accent mis sur le leadership collaboratif en adoptant une culture du coaching. Dans le monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) d'aujourd'hui, un nouveau type de leadership est nécessaire pour réussir en habilitant les employés et en nourrissant l'intelligence collective.
C'est pourquoi j'ai compilé pour vous des articles sur le coaching, la collaboration et la communication.
Créez les conditions nécessaires pour que chaque membre de votre équipe puisse faire preuve de créativité
Le secret de la créativité n'est pas de rechercher des personnes plus créatives, mais de libérer plus de créativité chez les personnes qui travaillent déjà pour vous. Le même corpus de recherche sur la créativité qui ne trouve pas de "personnalité créative" distincte est incroyablement cohérent quant aux éléments qui conduisent à un travail créatif, et ce sont tous des éléments que vous pouvez mettre en œuvre au sein de votre équipe. Lisez ici ce que vous devez faire.
Pourquoi votre capacité à dialoguer va faire ou défaire vos résultats
Lorsque nous pensons aux qualités de leadership, nous évoquons des platitudes telles que l'inspiration, le dynamisme, la vision, etc. Bien que ces caractéristiques soient des éléments clés du leadership, nos dernières recherches mettent en lumière une aptitude commune au leadership qui est aussi le talon d'Achille de nombreux leaders : la communication. Et nous ne parlons pas seulement de mots et de messages. Il s'agit plutôt de la capacité d'un leader à dialoguer sous pression, à être calme, posé, franc, curieux, direct et prêt à écouter dans les moments cruciaux.
Comment collaborer avec des personnes que vous n'aimez pas ?
Il y a quelques mois, une ancienne cliente - appelons-la Kacie - m'a appelé pour prendre de ses nouvelles. Je l'avais accompagnée dans sa transition lorsqu'elle avait rejoint, quelques mois auparavant, une prestigieuse société de services financiers. Kacie m'a avoué qu'elle avait un problème simple mais sérieux : elle ne s'entendait pas bien avec une cadre de son niveau - appelons-la Marta. Kacie m'a dit qu'il devenait douloureusement évident que son incapacité à s'entendre avec Marta allait entraver sa réussite, voire faire dérailler sa carrière au sein de l'entreprise. Cet article présente des idées et des conseils que presque tout le monde peut utiliser lorsqu'il doit travailler avec quelqu'un qu'il n'aime pas.
10 stratégies de leadership pour décourager la "pensée de groupe" au sein de votre équipe
La "pensée de groupe" est un scénario d'entreprise courant dans lequel plusieurs personnes se nourrissent les unes des autres et aboutissent finalement aux mêmes types d'idées. Si la collaboration et la coopération sont bonnes, votre équipe n'innovera et ne se développera jamais si elle n'explore pas différentes façons de penser et de résoudre les problèmes. Il est facile de tomber dans des schémas de pensée de groupe, en particulier lorsque l'on s'efforce de créer une culture d'entreprise cohésive. Il est important de reconnaître les signes d'un accord de groupe complaisant et de travailler de manière proactive pour inverser la tendance.
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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
