Êtes-vous sûr que votre entreprise est prête pour l'avenir ?
Seuls 15 % des responsables des ressources humaines interrogés estiment que leur organisation est prête pour l'avenir, selon une nouvelle étude intitulée " Architecting Future-Fluent Culture : Rôle essentiel des ressources humaines.
Il apparaît que les deux principales préoccupations des CHRO sont le développement du leadership et l'instauration d'une culture appropriée. Dans ces deux domaines, le management joue un rôle essentiel, car c'est souvent lui qui donne le ton en matière de culture et d'engagement. En fait, les managers représentent à eux seuls jusqu'à 70 % de la variation de l'engagement des employés.
À une époque où tout change rapidement et où le taux de rotation est plus élevé que jamais, les bons managers et les bons dirigeants sont d'autant plus nécessaires pour construire des cultures inspirantes et résilientes afin d'aider les organisations à naviguer en eaux troubles.
En tant que manager, découvrez quels sont les styles de management qui fonctionnent le mieux dans quelles situations, apprenez des 20 entreprises qui ont les meilleures cultures de management et voyez si vous avez ce qu'il faut pour devenir le nouveau manager et prospérer dans une économie de l'expérience.
5 styles de management importants et comment les utiliser
Les grands managers comprennent le type d'équipes qu'ils dirigent et s'adaptent aux situations. Certains passent d'un style à l'autre, voire le combinent, en fonction de la situation et de la personne concernée.
Tous ces éléments sont le fruit de la pratique et de l'expérience, mais la première étape consiste à comprendre quels sont les styles de gestion existants et les situations dans lesquelles ils peuvent être utilisés.
L'énumération dans cet article 5 styles de management différents et des lignes directrices pour savoir quand les utiliser.
Les 20 premières entreprises pour la culture de gestion
La culture est importante. Elle explique pourquoi les gens s'engagent, pourquoi ils partent et quels efforts ils consacrent à leur travail. Les gens restent si ce que l'organisation prône comme "culture" correspond à ce qu'ils voient autour d'eux, au leadership dont ils sont témoins dans la pratique et à la manière dont ils sont accueillis et développés.
Bien que cette étude ne concerne que le Royaume-Uni, les 20 entreprises répertoriées ici sont des exemples fantastiques des différentes façons dont la culture peut être entretenue, que ce soit en laissant les employés déterminer leurs propres horaires, en organisant des cours de yoga à l'heure du déjeuner ou en investissant dans le personnel par le biais de programmes de leadership de grande qualité.
Découvrez ce que ces 20 entreprises ont fait de bien pour figurer sur la liste des entreprises ayant les meilleures cultures de gestion et de travail au Royaume-Uni.
Pendant que cet article permettrait de mieux comprendre ces entreprises et la méthodologie qui sous-tend le classement des cultures.
Le nouveau manager : Comment les organisations peuvent prospérer dans l'économie de l'expérience
Selon le cabinet Deloitteseules 24 % des grandes entreprises restent organisées en domaines fonctionnels distincts tels que les ventes, le marketing et les services. Dans des entreprises innovantes comme Netflix et Spotify, les départements traditionnels ont été largement remplacés par des équipes autogérées et pluridisciplinaires dans lesquelles chaque membre s'investit dans l'aboutissement d'un projet donné.
Cette nouvelle configuration exige un nouveau type de gestionnaire - un gestionnaire qui comprend plusieurs domaines fonctionnels, qui peut tirer parti de l'expertise de personnes aux compétences diverses et, surtout, qui a le courage de remettre en question le statu quo.
Bonus : Arrêter de gérer, commencer à diriger | Hamza Khan | TEDxRyersonU
Selon M. Hamza, gérer les milléniaux et les travailleurs du savoir de la même manière que les ouvriers d'usine traditionnels peut s'avérer désastreux. S'appuyant sur sa propre expérience de manager et de gestionnaire, M. Hamza défend l'idée que les milléniaux doivent être dirigés, plutôt que gérés, et qu'il faut leur donner l'autonomie nécessaire pour accomplir leurs tâches, afin qu'ils puissent s'épanouir et atteindre leur plein potentiel.
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Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'apprentissage numérique CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.
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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
