Les résultats des Tendances mondiales de l'engagement des salariés 2018, publiés la semaine dernière, ont suscité une nouvelle série de discussions sur l'engagement des salariés. Par rapport à la baisse de trois points enregistrée l'année dernière, la région APAC a connu un bond pour atteindre son chiffre le plus élevé de 65 %, tandis que les chiffres pour Singapour sont restés inchangés, les employés singapouriens demeurant les moins engagés de la région.
L'engagement des employés va au-delà de la satisfaction au travail. Il est défini comme "le niveau d'investissement psychologique d'un employé dans son organisation". Il s'agit de la défense de l'entreprise, de la loyauté et de la motivation. Les employés ont été interrogés :
- S'ils disent du bien de leur organisation et s'en font les défenseurs.
- S'ils ont l'intention de rester longtemps dans leur entreprise.
- S'ils sont motivés pour s'efforcer de donner le meilleur d'eux-mêmes afin d'aider l'organisation à réussir.
Les 5 meilleures opportunités d'engagement à Singapour :
- Opportunités de carrière
- L'encadrement supérieur
- Infrastructure de base
- Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Talent/Staffing
L'étude a également montré que l'engagement des Millennials travaillant à temps plein à Singapour est tombé à 56 %. Comment attirez-vous et conservez-vous les talents ? Quelle est votre stratégie à l'égard des Millennials (nés entre 1981 et 1996) et de la Génération Z ((nés entre 1996 et 2010) ?
J'ai sélectionné quelques articles sur l'engagement des salariés concernant les Millennials et la génération Z et j'espère que vous prendrez plaisir à les lire :
1. Renforcer l'engagement de la main-d'œuvre des cinq générations
Les besoins de chaque génération peuvent être différents, ils peuvent voir les récompenses et la reconnaissance différemment et ils peuvent adopter une approche différente de l'appropriation du travail. Mais elles ont toutes des points communs sur lesquels les employeurs peuvent s'appuyer. Quelle que soit la composition d'une organisation, les employés ont besoin de certains éléments de base pour être engagés.
2. 6 façons d'aider les milléniaux à exceller au travail
Les milléniaux sont en passe de devenir le groupe démographique le plus important parmi les employés. Dans moins de deux ans, ils seront majoritaires et d'ici 2025, ils représenteront 75 % de l'ensemble de la main-d'œuvre. Il est important d'aborder dès à présent les changements qui découlent d'une main-d'œuvre plus jeune, afin que les entreprises soient prêtes à faire face à la vague de changements qui se produira lorsque leurs cadres supérieurs commenceront à prendre leur retraite.
3. Comment les PDG du millénaire s'adaptent à la génération Z
Pour diriger efficacement, il est important de comprendre ce qui les motive, en particulier lorsqu'il s'agit de la cohorte qui arrive derrière moi : la génération Z.
Les conférences RH accueillent un large éventail de discussions sur la manière d'embaucher, de soutenir et de fidéliser les jeunes travailleurs - souvent appelés par réflexe "milléniaux" - et l'une des composantes essentielles de ces efforts concerne les avantages sociaux. Les employeurs ne peuvent pas se permettre de négliger les exigences et les inclinations uniques des segments clés de la main-d'œuvre multigénérationnelle lorsqu'il s'agit des avantages offerts et de la façon dont ils sont administrés.
5. Quelle est votre stratégie pour attirer la génération Z ?
Les organisations de toutes formes et de toutes tailles sont confrontées à un nouvel impératif : recruter efficacement le vivier de talents en devenir connu sous le nom de Génération Z (Gen Z). Les entreprises réalisent rapidement que la génération Z (les préadolescents et adolescents nés approximativement entre 1996 et 2010) constitue une race rare et distincte d'employés. Ce groupe démographique a des valeurs, des priorités et des perspectives professionnelles différentes de celles des Millennials.
BONUS : Les employés du millénaire sont beaucoup plus loyaux que le stéréotype selon lequel ils changent d'emploi.
À propos de Timeo-Performance
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Par le biais du recrutement, de la formation et du conseil, Timeo-Performance fournit des solutions pour améliorer les performances des entreprises, des équipes et des individus. Comme nos clients sont au centre des echanges d'affaires mondiales et servent souvent la région APAC, nos solutions doivent être durables dans un contexte multiculturel et à distance.
Notre coentreprise avec Akteos, le leader européen de la formation interculturelle, et notre partenariat avec le fournisseur de solutions d'apprentissage numérique CrossKnowledge ont donc été des ajouts organiques et logiques à notre service. Timeo-Performance aide les entreprises de la région APAC à accroître leurs performances depuis 2008, avec des bureaux à Singapour, en Malaisie et à Hong Kong.
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En tant que professionnels très occupés, nos emplois du temps sont souvent remplis à ras bord de réunions et de tâches à accomplir. Nous pouvons être tellement pris par le travail que nous risquons même d'oublier notre déjeuner, pourtant si important, et de passer à côté du dîner. Hélas, les 24 heures dont nous disposons dans une journée ne nous permettent pas de faire grand-chose. Si la gestion du temps est vitale, être productif est une autre paire de manches : c'est le time batching.
