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Parmi les nombreux articles qui circulent sur les tendances RH pour l'APAC en 2018, le consensus semble être que l'expérience des employés, la digitalisation du lieu de travail et des RH et l'Upskilling/Retraining joueront un grand rôle dans le façonnement de l'environnement RH et de recrutement de cette année. L'enquête de HRM Asia sur les tendances en matière de lieu de travail ne fait pas exception à la règle en énumérant des tendances plutôt "génériques".
Je suis très heureuse de constater le passage à des RH plus humaines et holistiques, axées sur l'expérience de l'employé, car cela n'est pas nouveau pour nous chez Timeo-Performance. Il y a 10 ans, nous avons fondé notre cabinet de recrutement, de formation, de coaching et de conseil en ressources humaines avec la même priorité : "améliorer le monde du travail pour tous".
Bien que les sujets mentionnés ci-dessus soient importants et influenceront certainement le lieu de travail et les RH à l'avenir, la question reste de savoir s'ils auront le plus grand impact sur l'APAC en 2018. Personnellement, je me suis demandé dans quelle mesure ils s'appliquent à la région APAC et plus particulièrement à Singapour.
APAC ET SINGAPOUR
Contrairement aux articles mentionnés, le KellyOCG Workforce Agility Barometer Report dresse un tableau différent en illustrant les défis auxquels sont confrontés les dirigeants de la région Asie-Pacifique, et en particulier de Singapour, pour s'assurer que leurs fonctions RH sont alignées sur les priorités de l'entreprise et des talents.
75 % des personnes interrogées à Singapour s'attendent à ce que la pénurie de talents ralentisse la croissance de l'entreprise au cours des trois prochaines années, et 61 % des cadres dirigeants de l'APAC sont du même avis.
Un nombre alarmant de 10% seulement à Singapour pensent que leurs fonctions RH sont capables de fournir des informations stratégiques sur les effectifs. Il est surprenant de constater que seulement 41% des entreprises de l'APAC et 37% de celles de Singapour font appel à des consultants externes en ressources humaines pour obtenir des informations utiles à la planification stratégique des effectifs.
Comment les RH pourront-elles faire face aux nouveaux défis si des questions plus fondamentales n'ont pas été résolues ?
L'étude indique que les RH doivent développer leurs capacités à jouer un rôle plus stratégique en s'impliquant dans la phase d'élaboration de la stratégie de l'entreprise.
Dans son article sur les grandes tendances RH pour 2018 HR Trend Institute parle du livre de Dave Ulrich "Human Resource Champions" qui se résumait principalement au message selon lequel les RH doivent devenir un partenaire stratégique de l'entreprise.
Le HR Trend Institute affirme qu'il a été oublié de développer l'Employee Champion nécessaire à la conception d'une expérience et d'un parcours du salarié réussis.
Bien que cela reste important pour rester compétitif et réussir face aux pénuries de talents prévues, l'objectif de la région APAC, et en particulier de Singapour, est de permettre aux RH de s'asseoir à la table des négociations avec l'entreprise.
