Si vous vous sentez bloqué, démotivé et épuisé à l'idée de progresser, nous sommes certains que vous avez regardé le célèbre documentaire Netflix "Je ne suis pas votre gourou" de Tony Robbins. C'est un remarquable coach de managers, car il sait respirer la douleur, soutenir les individus et poser des questions qui stimulent l'imagination et permettent de trouver des solutions. Mais qu'est-ce qu'un coach de manager ?
Qu'est-ce qui définit un manager-entraîneur ?
Le manager-coach est une stratégie managériale qui a transformé les ordres traditionnels en quelque chose de plus significatif. Un manager qui suit cette approche ne juge pas les individus. Au contraire, il facilite leur développement sur la base de leurs performances antérieures. Voici les principaux traits de caractère des managers-coachs pour mieux visualiser cette approche.
- Positivité - Un manager coach ne trouve pas de problèmes et ne rejette pas la faute sur les employés. Les managers ordinaires le feraient, mais les gens font des erreurs. Par conséquent, il évalue le problème, reste positif et aide les employés à réussir. En maintenant l'énergie extatique et en ne rabaissant pas les gens pour leurs erreurs, il est certain qu'ils seront plus enclins à essayer des idées nouvelles et innovantes.
- Enthousiasme - Quelle que soit la situation, ils sont toujours enthousiastes. L'attitude d'un manager est contagieuse. En montrant des signes extrêmes de passion, de joie et d'énergie positive en général, il encourage les autres à suivre son exemple.
- Soutien - Les gens peuvent rencontrer des problèmes à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail, ce qui affecte considérablement l'engagement d'un employé. Un manager coach soutient ses collègues en s'imprégnant de leurs pensées, de leurs inquiétudes et de leurs doutes, tout en identifiant des solutions pour que ces problèmes les affectent moins.
- Confiance - La relation d'égal à égal entre un manager coach et ses employés est empreinte de confiance. Pour établir la confiance, les deux parties doivent être fidèles l'une à l'autre. Par conséquent, cette caractéristique du coaching garantit que les personnes peuvent parler des problèmes (bons ou mauvais) et des nouvelles idées sans se sentir coupables ou désagréables.
La liste des traits de caractère d'un manager coach est immense et sans fin. Toutefois, ce qui précède concerne les quatre traits fondamentaux. Mais en quoi un manager coach peut-il être bénéfique à une équipe ?
Quels sont les avantages d'un manager-entraîneur pour une équipe ?
Il est essentiel de tirer le meilleur parti des employés d'une organisation, car ces personnes contrôlent la croissance de l'entreprise. La mise en place d'un manager-coach efficace au sein d'une équipe est extrêmement bénéfique pour toutes les parties.
L'avantage le plus important est l'amélioration de la productivité. Au lieu de dicter sa conduite à une équipe d'individus, un manager-coach soutient les idées, apporte de l'enthousiasme et aide son équipe à grandir avec l'entreprise. En s'investissant fortement dans ces éléments, la productivité des employés peut augmenter massivement.
En outre, les employés bénéficieront d'une satisfaction professionnelle optimale parce que le manager coach est sympathique. Si l'on considère que 57 % des salariés quittent leur emploi à cause de leur patron, cet avantage est considérable. La satisfaction au travail diminue de jour en jour dans le monde entier. Vous obtiendrez davantage de vos employés en améliorant cette satisfaction, car ils sont prêts à apprendre, à écouter et à aider l'organisation.
Il y a beaucoup d'employés qui génèrent des idées novatrices tout en travaillant, mais qui n'en parlent jamais. Grâce au soutien d'un manager-coach, ils se sentent moins inquiets à l'idée d'exprimer de nouvelles idées. C'est ainsi que de nouvelles et meilleures innovations peuvent voir le jour, ce qui permet à l'entreprise de se développer plus rapidement.
Il est indéniable qu'un manager-coach offre un nombre considérable d'avantages. Maintenant que vous l'avez compris, allez-vous mettre en œuvre ce type d'approche sur votre lieu de travail ?
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